“Aan de finish is het ineens opvallend stil, terwijl je juist daar de vruchten van het hele traject moet plukken.”
In een artikel voor Management Scope bespreken Woody van Olffen, Dirk Jan Bolderheij en Omar Solinger hun onderzoek naar een opvallend fenomeen: de onderwaardering van de borgingsfase bij organisatieverandering. Omdat verankering vaak als ‘saai’ of ‘moeilijk’ wordt gezien, vallen organisaties na intensieve verandertrajecten vaak weer snel terug in oud gedrag.
Hoe doorbreken we dit patroon en hoe maken we van ‘volhoudhelden’ de sleutel tot duurzaam succes?
Lees de volledige opinie op Management Scope